7月14日上午，大队长胡杰、副大队长曾虹，率大队相关科室负责人到汇东厂现场调研，及时为厂排忧解难。

    厂长江树明作了详细的工作汇报。他说，今年以来，受全球金融危机的严重影响，市场萎缩，汇东厂的生产经营遇到了较大困难，造成一定的亏损。这其中，既有消耗上年库存材料和生产中的跑漏所导致的成本偏高，出厂价格超出市场预期的原因；也有产品结构单一，不能完全适应市场需要和销路尚未完全打开的原因，但从根本上说，问题出在管理体制机制上面，比如厂非生产的后勤管理人员所占比例偏高，不利于生产性企业的长远发展；由于制度刚性不足，督促检查不到位，技术人员、销售人员责任心不强，等、靠、要思想严重。在谈到下半年的工作时，江厂长提出了工作思路：一是要加强销售人员的管理，提高他们的素质；二是要在产品质量上下狠功夫，完善产品设计；三是要加强成本控制，提高全厂效益。

    江厂长汇报后，胡大队长指出：自汇东厂建厂之时，大队就十分关心并寄予了厚望，目前虽然遇到了一些困难，但只要放手去拼去闯，就一定能走出一条符合汇东总厂发展的路子，大队将一如既往地在人、财、物等方面给予全力支持。最后，胡大队长对汇东厂今后的发展提出了如下意见：一是理顺经营思路，建立营销体系。汇东厂要调整产品定位，针对营销考虑产品，作为一个企业，要主动去寻找市场、开拓市场，在树立品牌上狠下功夫，在建立营销体系上舍得投入。要学习先进企业的营销经验，改进收付款方式，以抢占市场份额为第一要务，要提高销售人员待遇，让他们放心在外扩大市场。二是改进制造工艺，提升产品质量。汇东厂要以质量求生存、以创新求发展、以服务求信誉，高度重视产品质量和售后服务，要加强对技术人员的培养，使他们在产品设计上不断完善、不断创新，努力推出符合市场需求的产品。同时，在生产过程中，既要注重对生产工艺的改进，引进先进技术装备，防止生产过程中的浪费发生，又要注重对大宗原材料采购时机的把握，尽力降低成本，为进入市场创造条件。三是加强内部管理，严格责任考核。汇东厂要进一步解放思想、放下包袱，严格内部责任考核制度的落实，敢于向优异的管理要效益。最后他希望汇东厂一定要抓住有利时机，趁势而上，攻坚克难，抢占市场，要立足自贡、面向成渝，走向全国，为美好的明天打下坚实基础。

    随后，大队相关科室负责人分别发言，就汇东厂今后的发展提出了建议和意见。