在刚刚闭幕的大队“两代会”上，大队党委书记、大队长郑勇同志作了题为《求真务实，开拓创新，努力实现大队经济持续、稳定、健康发展》的行政工作报告（以下简称报告）。那么报告中对大队2017年度的工作有怎样的安排和部署呢？
总体思路
在党的十八届六中全会精神和中央经济工作会议精神指引下，认真贯彻落实自贡市第十二次党代会精神，以创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展”理念为统领，坚持稳中求进的工作基调，以发展为主线，以改革为动力，以市场为导向，牢固树立“企业化”意识、法制意识和效率效益意识，树立品牌形象，增强核心竞争力，聚精会神创实效，一心一意图自强，求真务实，开拓创新，努力推动我队经济持续、稳定、健康发展。
重点工作
关键词一：管理机制创新
2016年，大队各基层单位打破实行了多年的承包考核责任制，开始尝试目标考核责任制。试运行一年来，在有效控制总成本、总支出方面起到了积极的作用，但也有诸多不尽人意的地方，2017年大队将对目标管理体系进行进一步修改完善，建立健全激励约束机制。
在今后工作中要全方位评价，综合考核和奖惩，严格按照考核结果兑现奖惩，确保目标管理发挥应有的激励约束作用。通过不断地总结、实践，希望能建成环环相扣、彼此支持、有明确的可考核标准的目标，从而使大队目标管理考核制能成为控制的量尺，达到提高计划的有效性，最终达到增加经济效益的目的。
关键词二：经营理念创新
一是要管好用好大队资质，进一步强化对外合作项目的管理力度。在今后的工作中，重点要加强对外合作经营的分支机构的管理工作，严格按照大队《对外合作项目管理规定》中的要求执行，加强管理，完善治理结构，真正的管好用好资质，发挥资质的利益最大化。
二是要加强各类钻井工程、地质灾害治理工程等的市场开拓力度。国内基建投资、矿山开发、地灾治理等重大基础性工作给我们创造了广阔的市场与机遇，我们要努力拓展省内省外市场，提高市场占有份额，增强创收增效能力。
关键词三：管理方式创新
制度是管理者与员工意识的综合结晶，是全员的行为准则。制度不仅要体现时代特色、企业个性、能为员工所接受，而且要把每一项制度都贯彻好、落实好、执行好，把员工的劳动积极性引导好、发挥好、保护好。
――贯彻执行劳动人事管理制度，积极推进规范化管理；
――加强财务管理，提高经济运行质量；
――重视资产的优化配置，提高资产运营效率；
――制定大队“四五”发展规划；
――加强内控机制管理；
――继续强化安全质量管理；
――强基固本，继续推进各项工作。
关键词四：全力抓好生产经营
2017年，中国经济稳增长、调结构的趋势不变。各单位要结合自身实际，做好预判、提前谋划，抓好生产、搞好经营。并对各单位2017年的工作重点及生产经营任务进行了详细安排。
――地质钻井业务是大队的主业，它的发展关乎大队的发展。钻井公司要进一步优化资源、整合实力，提高工效，保证质量，增强竞争力，占领市场，树立井矿盐开发“第一家”的形象。要做好地质钻井市场开发、定向技术服务、组织实施钻探工程施工、监督检查钻井工程装备使用维护保养等工作；积极开拓新的市场。
――井矿盐矿山开发设计分院要做好井矿盐矿山工程、地质钻井工程设计以及核实盐矿产资源储量、编写盐卤资源项目可行性报告等工作；要牢固树立井矿盐设计“第一家”的形象，积极开拓市场。
――地质勘察分公司要做好地质灾害治理防治、地质勘查、地质测绘、工程勘察等业务；要继续加大外部市场的开拓力度，完善内部运行机制和管理模式，管控好对外合作项目，加强资质使用的管理工作。
――金地房地产公司要努力做好项目的开发、经营工作；全面完成“南湖上元”4号楼项目的零星扫尾工程和尾房销售；重点做好“金地东方”棚户区改造项目，积极配合政府相关部门尽快启动项目动、拆迁工作，同步办理土地出让及各项前期手续，力争年内达到开工条件；同时，继续“金地?东逸湾”项目前期相关工作，力争年内将该项目纳入市棚改项目范围。
――矿山机械修造厂（对外：自贡市汇东起重机总厂）要根据市场需求研制开发、生产销售机电产品，做好钻井设备设施、工器具的制作、技术改造等工作；要加强内部管理，提升产品质量，抓好生产环节和成本监控；加大应收账款回收力度。
――天然气开发分公司要做好低压天然气开发和根据市场变化情况做好天然气的销售工作；做好输气管网的维护工作；不断改进设备、优化工艺，努力拓展市场。
――运输分公司要做好钻井设备、工器具的搬迁运输、固井测井作业、汽车维修等工作；要继续抓好内部管理，积极开展对外创收业务。
――钻具队要做好钻具、工器具的采购、保管、发放、维护、保养工作；要履行好职责，管好、用好大队资产，积极拓展对外加工、修理、制作等业务，增强创收能力。
――后勤服务中心（对外：自贡市光大物业管理公司）要代行好大队部分行政管理职能，做好物业管理；要内强管理，外拓市场，提升服务品质。
――幼儿园要做好幼儿教育及园所管理工作，特别要加强幼儿的人身安全和食品安全工作，积极创造经济效益。
关键词五：求真务实促增长
求真务实，扎实工作，实现经济稳定增长，就是要做好事业单位分类改革工作，把工作着力点真正放到研究解决大队改革、发展、稳定的重大问题上，有的放矢地谋划好大队的未来；就是要创新工作理念，创新工作方法，创新工作机制，进一步解放思想，更新观念，切实转变工作作风，把国家的各项方针、政策、精神和大队的实际有机结合起来，寻求改革的新突破和发展的新动力；就是要增强责任意识，敢于负责，敢于担当。
郑勇同志强调：
我们要主动适应国家对“公益二类”事业单位的管理方式及改革趋势,今后必然是更加企业化，更加市场化，更加规范化和法制化。为了应对新的形势，我队今年及以后一段时期的主要任务是持续分步实施大队改革，提高经济运行质量、适度调整产业结构、转变经营机制、提高人员素质等，为迎接国家的改革打下坚实的基础。
