在钻井大队活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的定向作业工地，在每一项水平对接的设计现场，在每一个对接事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是定向技术中心现场组――一个能打硬仗的“精英团队”。

　　现场组肩负着定向、纠斜、侧钻井的设计、现场施工、轨迹监控工作，已及完井报告的编制工作。特殊的工作性质和工种要求对现场组成员的人选也极为苛刻，现场组的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨、敢于创新的使命感和责任感。现场组就是由定向技术中心20名具备资格的“精兵悍将”组成的。

　　一、一个学习型班组

    现场组的成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，在定向技术中心党政领导下，现场组的工作始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导，认真组织党员职工深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真学习和领会习近平总书记系列重要讲话精神，以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，深入开展党员职工教育、党内创先争优和劳动竞赛活动，努力加强班组的建设和管理，提高员工的思想认识和政治觉悟，以整治“四风”行为和开展“慵、懒、散、浮、拖”专项整治为契机，努力改进工作作风，积极协助配合党政工，努力抓好公司的内部管理、生产经营及各项工作，认真加强班组管理，完成各项施工任务。结合大队和公司所面临的严峻形势，特别是针对目前地质市场萎缩和行业竞争加剧对公司生存发展的新挑战，加强对员工的宣传和思想教育，努力改变认识和观念，增强了员工的危机意识和改革发展意识，激发了爱岗敬业和开拓进取精神，树立企业主人翁意识和服务市场的意识。

     加强职工队伍建设，提高综合素质和能力，是大队一贯坚持的宗旨，也是现场组工作努力的方向。在公司领导的倡导和带领下，全体工程技术人员自觉的学习和钻研技术业务，在中心上下形成良好的工作和学习氛围。专业技术技能明显提高，从初期的简单定向技术发展到现在能够面对各种特殊工艺井和复杂作业条件下的成熟技术手段和专业技术能力，一批技术人才脱颖而出，先进的水平井钻探、定向工艺不断被吸纳，钻探理论不断丰富。

    通过走出去，请进来，定期或不定期的举办各种形式的技术培训，强化队伍技能培训，培养挖掘技术尖子，抓班子、带队伍、强素质、树形象，技术队伍的整体技能和综合素质有了很大提高。在今年的职工技术培训中，注重加强了对国际尖端技术和工艺的学习培训，先后请有关专家讲解传授旋转地质导向技术和工艺，定向钻具、定向仪器工器具的使用和维护保养等专业技术知识，让大家对当今最先进的定向钻井技术和工艺有了进一步的认识和了解，达到了提高队伍综合素质的目的。

　　二、一支高效精干的班组队伍。

    多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了现场组这一支高效精干的班组队伍。2014年，现场组的工作，始终秉承大队“三五”发展规划和公司“内强业务素质，外树‘川盐定向’品牌”的工作思路，围绕中心生产经营中心，努力抓好各项施工任务，并取得了实效。2014年，共完成20口井次的作业，工程总产值820万元，收入810万元。

    首先，立足于做好各项工程施工，确保工程质量。从对内提供定向技术服务方面，积极配合公司做好同各个施工井队以及大队技术、生产等职能部门协调联动，密切配合，能够满足在不同区域，不同作业条件，不同施工要求，不同地质水文环境下的监测、定向、水平对接连通要求，确保把施工风险系数降到最低。

    其次，在陕西榆林北元化工的5口井和宁夏固原的3口井施工中，继续使用先进的RMRS精准定位系统，解决了盐井在不建槽的情况下完成水平对接施工的难题，为新矿区的尽早尽快地完成水平井生产提供了有力保证。施工周期短，生产效果好，得到甲方业主的肯定和好评。

    第三，各项目组工程技术人员在工作中认真总结经验，并对施工中的技术环节和复杂情况，提合理化建议，提高施工效率来降低成本，提高效益。第四是在各项工程施工中，把质量和效率视为生命线，慎密组织、精心施工，认真做好每一项工程，全部工程合格率100%，并被甲方认可。

    通过我们真诚的技术服务和众多优良工程的业绩，获得了业主的信任和业内人士的认同，树立了良好的“川盐定向”品牌，增强了公司在行内的竞争力。通过各施工项目组的共同努力，较好地完成了各工程项目的施工任务，各项工程质量达到设计要求，并得到业主认可，取得了较好成效。

    按照公司坚持厉行节约过紧日子的指导思想，各施工项目组认真开展“加强内部管理，降成本、增效益”活动，从加强成本核算，提高经济效益入手，重点抓了生产物资采购质量关、设备仪器维护保养关、单井生产成本预算控制关等。通过加强单井生产成本控制，优化和改进各生产技术环节，科学施工，最大限度减少井下螺杆、无磁钻具的恶性磨损，延长螺杆、无磁钻具安全使用周期；修旧利用、变废为用等多项节能降耗措施，明显地降低了各施工项目的单井成本，与上年度消耗同比，累计节约成本25-30万元。由于注重了上述工作的节能增效，并始终贯穿于各施工项目的施工全过程，使节能降耗工作成效显著。

　　三、一个制度严谨规范管理的班组

    一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。现场组实际工作制定了《井场工作规范》、《生产（工作）管理办法》、《安全生产责任制》、《工程施工期间“四个必须”、“四个不准”》等一系列制度用于规范班组成员的操作。为了约束班组成员的日常工作，班组制定了严格的《劳动纪律管理办法》、《工作质量考核细则》、《安全考核办法》等，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。

   面对井下情况复杂的钻井定向工作，现场组深知安全的重要性。为此，以中心年初与大队签订的《安全生产责任书》提出的“五无三低”为目标，通过全体组员的努力，真抓实干的工作，实现了全年未发生重大安全事故和轻伤事故为零的目标，圆满完成大队和中心制定的安全考核指标。现场组坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生产管理教育台帐。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是中心管理人员深入施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，流动对各项目组实时监控重大危险源情况。八是加大对井队流动人员的管理，避免造成伤害。九是加强消防安全、文明施工管理。

　　四、一个推崇民主和谐友爱的小家。

    在定向中心，现场组是一个民主友爱上进的“小家庭”。民主体现在无论是工资奖金分配、公司一些制度的制定，还是先进职工的评选，班组都会召开职工大会，征求大家的意见和通过民主选举产生，做到公平、公正、公开。友爱体现在班组时刻把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，班组长及领导会第一时间前去了解情况和慰问，让成员感受到自己是生活在一个温暖的大家庭中。由于钻井工作的性质，成员常年工作在外，照顾不到家里，为了感谢家属们的支持和奉献，班组还会在家属过生日的时候打电话慰问并献上一份小小的心意。对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。上进体现在班组在各个项目采取“以赛代练”的模式，通过劳动竞赛来降低成本、节能减排。并坚持技术总结交流，在每口井结束后，该项目组的全体人员都会开会讨论，认真总结施工经验，找出差距和不足，避免在同一地方摔倒。

　　业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合中心形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。